中兴董事长侯为贵：不要在换代的时候掉队
虽然很多公司都在为如何度过眼下的危机发愁，但中兴通讯董事长侯为贵却依然淡定从容。
1985年创立中兴通讯，今年73岁的侯为贵见证了太多的兴起和衰亡：当年风流一时的北电、摩托罗拉、诺基亚都已风流云散；而中兴通讯却一路摸爬滚打，在刺刀见血的厮杀中生存下来，并不断壮大。中兴通讯最新发布的三季报显示，今年前三季度净利润26.04亿元，同比增长42 .19%。成立30年来，中兴通讯只有2012年是亏损的，2013年、2014年即快速恢复盈利。“企业要健康稳健发展，是要能够抓住一些机会，不要在换代时候掉队，这是最关键的。”在与南方都市报常务副总编辑崔向红面对面的访谈中，侯为贵道出了个中关键。
中国经济：不存在系统性风险
南都：目前全球经济增长乏力，电信、手机甚至互联网市场增速都在下降，会出现新一轮经济危机吗？您如何看待中国的经济前景？
侯为贵：经济问题应该由经济学家回答(笑)，我们对行业的知道得多一些。但我觉得中国的经济增速也不可能老是这么高。现在基数这么大，20年前、15年前，1%的增速和现在的1%概念完全不一样。我不像有些人那么悲观，其实从全球来看，中国整体需求还是非常旺盛的。
中央的政策如果贯彻得好，我认为中国经济在未来5-10年，不会有太大的危机。预计今明两年会下降到6 .5%- 7%的区间，未来几年内还是会高于6%，这仍然是一个中高增速，不存在系统性风险，当然经济周期的波动肯定是有的。
从全球看，全球经济仍然在一个弱复苏的格局当中，其中又有区域性不平衡。美国情况较好一些，欧洲也有所复苏，一些资源性的发展中国家情况比较差。这种情况，对于中兴通讯在全球的策略来说，是一个中性偏正面的影响。
南都：那您怎么看电信行业的前途？
侯为贵：我对电信行业还是比较看好的，因为信息化、互联网+，我们现在现实就是每年信息流量增长一倍，这种增速在其它行业是没有的。
现在所有的行业都需要信息化、数字化，包括智能化的改造，对不对？所以我们还是朝阳产业。收入增长慢一点或者是快一点，它主要是一个计费政策，你用量是翻倍增长，但是收入不会翻倍，10%增长已经很合理了。大家现在提出降费多一点。对于中兴来说，虽然行业竞争很激烈，但我相信中兴能够良性发展。
国际化：很诱人但风险比国内大
南都：您刚刚说到行业竞争激烈，包括爱立信、思科等等，其实都是非常强有力的竞争对手。您觉得中国企业在参与全球竞争过程中，目前处于怎样的阶段？从您的视角来看，中国科技创新之路这几年走得怎么样？
侯为贵：中国企业的国际化，这几年进步非常快，很多民营企业也展开了海外并购。但总体上说，中国在国际市场的发展还是处于比较初、中期阶段，一定要提升我们的层次，这是关键的问题。
改革开放30多年，我们的人才储备、技术力量都有了长期的积累，我们应该有这个能力，再上一个台阶。特别是要在高科技领域进行攻坚，现在我国高科技领域的企业数量并不多，希望更多企业能够走进这个领域。
南都：中兴走向海外的国际化之路走了20多年，有什么经验和教训可以和大家分享？侯为贵：国际市场的潜力是很大的，85%的市场在海外，看到这么大的市场，大家都觉得很诱人， 但我觉得企业还是要研究清楚，不要贸然进入。国际上的市场风险比国内要大，这是肯定的。
整体上来讲，因为各国政治、文化非常复杂，差异性也很大，包括税收方面、国家很多政策，都会给你带来风险。国际市场最终要靠本地化来解决问题，某种意义上来讲，国际化就是本地化；本地化就是怎样让本地员工能够真正对你的公司产生文化认可，这个难度还是挺大的。
现在有一些企业出国主要靠并购，但并购并不容易，一下子要投很多钱进去，另外，你并购的企业能不能融合在一起，真正产生效益？事实上，并购案例中失败的数量远大于成功的，因此国际市场虽然是很好的发展空间，但进入的每一步都需要谨慎。
机遇：中国经济转型机会巨大
南都：党的十八届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。可以注意到，“十三五”规划特别重视信息产业，把“信息经济”写进了规划，这对中兴来说会有什么新的历史机遇？
侯为贵：中国经济正在转型，给中兴通讯带来三大机会。一是中国政府和运营商有可能在全球第一批推广5G：中国政府和运营商都致力于信息化升级，4G建设力度很大，5G预计中国会是全球第一批建设的国家。
其次，智慧城市、物联网是第三波信息化浪潮的核心：信息化浪潮的第一波是企业，以PC、操作系统、软件为核心；第二波浪潮是个体，以互联网、A PP为中心；第三波浪潮很可能是政府、城市，这些部分效率还比较低。中国目前的城市化水平只有50%多一点，未来会以每年1个百分点的速度增长，但是大城市病，比如环境问题突出，政府信息化服务不够等，这个矛盾很突出，需要以信息化方式提升——— 这时候，智慧城市是一个非常重大的需求，对于中兴通讯来说是巨大的机会。
另外，未来智能手机的更新换代：智能手机的革命已经走了一半，完成了普及期；但是，还有后半场，就是升级换代，比如，中国手机一年销量达到4亿部，上半年虽然销量基本停滞了，但是实际销售额还有近20%的增长。对于中兴来说，这里面仍然有很大的机会，因为未来智能手机需要创新，突破现有的同质化问题，中兴这方面有比较优势。
南都：4G之后，5G之前，会不会有一个投资低谷期？中兴如何应对？
侯为贵：中兴经历了很多次技术的迭代，从2G到3G、3G到4G，都经历这样一个时期，就是高峰建设期之后的后续扩容阶段。其实扩容阶段我们的利润情况还会更好一点；另外像数据中心建设等等，这些都是需求很大的。我估计还有7年左右的时间，会从4G过渡到5G，虽然运营商每年会有投资波动，但对我们企业的经营不构成特别大的影响。
经营：市值不能代表企业核心能力
南都：这么多年，您见证了行业变迁，看到了北电、摩托罗拉、诺基亚的相继陨落，您觉得企业生存、发展的核心是什么？
侯为贵：如果看他们企业，在技术换代的时候没有迈上这个台阶，就会被迅速淘汰。1G时代，摩托罗拉处于垄断地位，只有他做了“大哥大”，但是2G、3G数据通讯时代没有赶上，所以就被淘汰了。
诺基亚做功能机时，占有全球40%的市场，但功能机向智能手机转型的时候，它舍不得他自己以前的产品优势，舍不得丢掉原来的东西，就衰落了。颠覆自己是很难的。
南都：其实在2012年的时候，中兴也出现了危机———历史上的第一次亏损，但2013年又很快调整过来了。遇到危机时应该如何快速转身？
侯为贵：从我们公司来讲，1985年2月7日成立，到现在30年，只有20 12年是亏损的。这对我们是一个教训，就是当时对于基层业务单位特别是海外的营业单位的风险管理经营不足。
20 11年的时候，我们海外扩张的步子走得有点快，针对欧洲大客户投入过大———当时签订的合同都是很大的合同，你投进去的资源可能就是几亿美金。这么大的投入，和公司的承受力不能匹配。加上当时国内手机转型得也慢，导致我们那一年能够得到的利润和我们付出的投入不对称。
当然，除了经营，也有对基层管理上的疏漏。面对这些问题，我们的做法是实事求是，不掩盖问题，并且对相关问题正确快速处理。我们也相信公司这么多年的管理技术和积累是能扭转局面的，大家的信心没有减。
南都：但是当时好像还是有一些领导和骨干离开了公司。
侯为贵：回过头看，2012年亏损，当时确实有一些领导和少量骨干流失，我们有很多预案做得不足。后来我们几次调研，做了一些调整，到20 13年、2014年，恢复还是比较快的。
南都：中兴刚刚发布的第三季度财报显示，营收、利润增长比较稳健，怎么样评价管理层今年以来在电信设备、手机的表现，对未来几年有什么样的要求？中兴要做百年企业，最重要是沿着什么样的航道和路径前进？
侯为贵：2012年亏损以后，2013、2014、2015年我们连续3年盈利，应该说这几年的恢复增长还是不错的。
企业要健康稳健发展，是要能够抓住一些机会，不要在换代时候掉队，这是最关键的。现在，中兴对前瞻性技术和变化，基本上还是能够把握的。譬如5G可以承载400G的核心路由，我们的技术全球领先；包括芯片方面的核心技术，我们也是领先的。这些都支撑了公司未来不掉队、能够领先，这是很重要的。
另外，一定要密切关注技术和市场的结合，关注客户和整个社会经济的变化，行业变化如果你把握不住，你的技术可能就没有价值了，甚至可能给你造成负担。所以技术和市场的变化也要紧密结合。
南都：经过30年的发展，中兴通讯目前的市值在800亿左右；反观乐视，短短几年市值就超过千亿，您如何看待资本运作与公司发展之间的关系？
侯为贵：市值并不能代表企业的核心能力，中兴作为中国的高科技企业，从实际的技术竞争力和综合能力看，在全行业、在全球，在行业内都是排在前几名的。前面说过，过去我们行业里面非常伟大的企业，像摩托罗拉、诺基亚都衰落了，我们能够超越这样一些过去曾经非常伟大的公司，在技术方面应该说是全球领先。
我们更看重企业的长期稳健发展，主要是把战略执行好，给股东应有的回报，这是企业应该最关心的事情。
