中国经济网北京1月16日讯（记者 周雷）当前，去产能已成为钢铁业的硬任务。1月15日，在北京知为先项目管理咨询有限公司等机构主办的第二届知为管理高峰论坛上，全联中小企业冶金商会原名誉会长赵喜子强调，要坚持壮士断腕的精神，力争今明两年压缩掉2亿吨钢铁产能，从而为钢铁业转型升级创造必要条件。
“2016年是钢铁业最难熬的一年，也将是钢铁工业布局开始发生变化的一年。”赵喜子表示，根据最新调查，钢铁业停产、半停产企业和闷炉、延长检修时间的企业频频出现，目前，有近20家企业全面停产。钢铁行业陷入了降价与亏损恶性循环，2015年重点大中型钢铁企业预计主业亏损近1000亿元，全年平均吨钢利润预计为负120元。钢企资产质量开始出现严重问题，债务风险加大，“僵尸企业”增多，减员现象普遍。面对严峻形势，钢铁业亟待主动释放风险，通过有效化解过剩产能、果断处置“僵尸企业”，实现断臂求生。
目前，我国钢铁产能约达12亿吨。随着市场需求的下降，产能过剩矛盾更加突出。业界预计，“十三五”乃至今后10年钢铁业都将处于过冬期。赵喜子表示，要想缩短钢铁业寒冬的时间，每个企业都要主动压缩过剩产能。作为政府层面而言，应引导产能退出，建立退出机制。退出机制的关键在于各级政府、企业、银行都应承担化解产能的成本，设法对退出产能实现奖励和补贴。中央、地方、企业、金融机构、职工等，都要有所付出。补贴主要用于下岗职工安置，补贴标准要合理确定。通过上述措施，争取近几年尤其是在今明两年压缩掉2亿吨产能。
“如果‘十三五’头两年我们能够在化解产能过剩问题上有实质性进展，就会改善钢铁工业的布局，劣势企业出局，优势企业得以生存发展，兼并重组取得实质性进展，企业集中度开始提高。”赵喜子还表示，过剩产能化解，只是为企业转型升级打下良好的基础。新常态下，下游产业升级对钢铁业产品和服务提出了新的要求。要想赢得市场竞争，钢铁企业就必须把自己的定位设计好，持续加强企业管理。
据了解，近几年，受严酷市场的倒逼，一批民营企业全力推进精益化、精细化管理，把生产经营各环节的“过剩要素”挤干净，创造出最大的效益，在别人亏损的时候做到始终盈利；许多国有企业，大力推进三项制度改革，普遍在压缩管理层级、精简管理岗位、推进全员管理等方面加大改革力度，也取得了显著成效。
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