N多年前.我的导师给华为上过真正意义上第一堂培训课,给当时华为最高层的20个人讲如何以全球化应对全球化,取势,明道,优术.
我的导师笑着说最后课堂就变成他和任教主的双人辩论会.课堂上板砖横飞.异常精彩.无与伦比
华为其他高手根本插不上话.导师说.我先回答你那个副总的问题. 任教主马上就说你跟我讲.他的问题就是我的问题.他不用懂我搞明白了.我手下的人自然就会明白.练了一天一夜.任教主,意犹味尽.第二天早上.我导师还没起床,可爱的任我行,在门口咚咚咚敲门了,赶快起来,我们继续辩论.他们两个的口水战从早餐上就开始了.
全球应对全球.其实在唐太宗就做得非常好,唐朝当时5品以上的老外官员就有500人左右,老外在唐朝可以做到宰相的位置.N年前我的老师向中国企业的大佬推销全球化的观念是.导师说当年全中国只有两个人听明白了.第一是任教主,第二个是唐万新,德龙系的老板
任教主不但听得明白而且行动的很快,他憋的住,韧劲十足,在以全球以对全球方面我们看看以下数据
华为外籍员工有3万多,占全公司人数的23%,其中中高层管理也占了25左右.
他根本不用去培养那么多的一流软件人才.印度理工学院就有的世界一流的软件人才.他出来多少,华为就按住多少,华为在班加罗尔的研发基地都有15年了,印度籍的工程师占到70%以上,全球印度总个为华为和任教主干活的印度人最少也有10000多人 ,下次我去问一下我的同学-华为总部的人事部部长,准确的数字. 华为全球有15个研究基地 2014年2870亿的总销售额中外销占一大半
全球应对全球,华为能做的如此之好,是应为任教主确实厉害.但是任总在北美和美国还是有块死穴和硬伤.希望以后我有机会当面请教.还有我们希望华为能早日挺进硅谷,早日开发出自己的安卓系统.
我想起我导师的话,在中国以全球以对全球,华为做的最好,没有之一.
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