Paul Cormier出任红帽总裁兼CEO：打造最具创新性的技术公司

4月7日消息（林想）红帽日前宣布任命Paul Cormier为红帽总裁兼CEO，即日起生效。Cormier此前曾担任红帽产品和技术总裁，此次接替Jim Whitehurst的工作，后者现在已成为IBM总裁。

红帽总裁兼CEO Paul Cormier

Paul Cormier表示，“红帽面临着前所未有的机遇，我很荣幸带领公司帮助我们的客户解决他们的挑战，让红帽继续走在创新的前沿。”

自2001年加入红帽以来，Cormier用自己的领导力和远见，推动公司实现了重大战略转型，并不断扩大产品和服务的范围。Cormier开创了订阅模式，使得红帽从开源颠覆者成为企业的技术支柱，让红帽Linux从一款可免费下载的操作系统转变为红帽企业Linux，如今更成为业界领先的企业级Linux平台，为超过90%的全球财富500强企业提供支持。

Cormier已经在红帽促成25宗收购，把公司的业务从Linux延伸到更多领域，并推动创建了一个基于开源创新的全面、现代化的IT堆栈，从而颠覆了IT行业。红帽通过跨技术堆栈提供真正的企业级开源产品和不断变化的业务模式，使开源成为软件行业真正的创新来源，因此比专有供应商提供的软件更新得更快。

十多年来，Cormier一直倡导开放混合云的愿景，让客户能够灵活地从边缘和裸机到多个公有云，通过任何基础设施以通用、一致的方式交付任何应用。这一愿景使得红帽OpenShift这一业界最全面的企业Kubernetes平台，确立了其作为跨行业混合云部署核心的地位。Cormier还达成了众多足以改变行业的合作伙伴关系，比如与微软的里程碑式合作伙伴关系，就为混合云部署带来更多选择。他在红帽与IBM的合并中发挥了重要作用，主要负责让红帽扩大规模、加快发展，同时保持应有的独立性和中立性。

在红帽公司任职期间，Jim Whitehurst负责推动红帽公司的业务，不断提升红帽在整个科技行业的影响力。在他的领导下，公司2018财年收入从数年前的5亿多美元增长到近30亿美元，IBM则在2019年以340亿美元收购红帽，创下新的里程碑。此外，红帽6次入选福布斯“全球最具创新能力公司”榜单，并在2019年和2020年入选《财富》最受赞赏公司榜单。除了担任IBM总裁的新职务外，Jim Whitehurst还将接替现任IBM首席执行官Arvind Krishna，成为红帽公司的董事长。

以下为红帽总裁兼CEO Paul Cormier给红帽人的一封信

大家好，

我知道以邮件方式谈论这样的变化不太寻常，以往我们会在一起面对面分享，我更喜欢之前的方式。但现实是我们在网络相会。即使在这些充满挑战的条件下，红帽人也为彼此、为我们的客户和合作伙伴带来了巨大的成功。这将是一场马拉松，现在继续相互支持比以往任何时候都重要。

鉴于这些现状，我想我在这个时候担任新职是多么有趣。但是，我相信这是我们所经历旅程中的下一步。过去27年，红帽历史之旅充满了各种挑战。另一方面，我们相信红帽会变得更强。

我们还有很多事情要做，我们将一起努力。你可能听我说过，19年来我一直在做同样的工作，但这并不完全正确。过去的19年不是工作，而是冒险！但更重要的是，红帽之旅一直是我的旅程。我很高兴能以新的身份带领红帽继续前行。

回首我刚加入红帽时，我们处在不同的位置，面对不同的问题，但拥有同样的精神。我们的使命是让全世界相信开源是真实的、安全的和企业级的。要做到这一点，我们必须冒险。其中一些风险是与产品相关的，比如转向红帽企业Linux，还有一些是并购决策，比如我们收购了Qumranet（后来成为红帽虚拟化）和eNovance（这扩展了红帽咨询和我们的OpenStack专业知识）。

我们有勇气和人们一起承担这些风险，巧妙地解决它们，最终帮助推动IT行业的真正变革。由于我们与开源社区的密切关系，我们能够比世界上许多地方更早地看到趋势的形成。我记得在2007年的红帽全球峰会上，我曾在台上谈论过“任何应用，无论何时何地，一致体验”的想法，这很快推动了混合云的开放。当时没有人谈论这件事。每一个红帽人都应该知道，如果没有红帽的话，技术产业将不再是今天的样子，开源也不会占据主导地位。这让人产生一种巨大的自豪感，我们见证了历史。

从此，我们就将开源引入到了企业计算的许多领域，包括基础设施、应用开发和相关工具，以及直截了当的真正创新。我们不仅使用开源方法构建了我们庞大的产品组合，还围绕它建立了一家公司。如果我们的成功有秘密，或者有专家问我们“还会不会再有一家红帽公司”，答案是：建立一家公司需要的不仅仅是产品。它需要我们所有人，所有团队和地区，一起协作。我们不仅在我们的成功和未来，而且在整个开源和下一代计算的更大成功中，都扮演着重要的角色，并继续使红帽成为最佳工作场所。

在红帽，我们从“Linux公司”成长为一个强大的公司，也为其他公司树立了榜样，还成为诸多竞争对手的目标，这些友商包括初创企业和成熟的上市巨头。有时候感觉这些友商现在都在谈商业Linux和容器业务（记住容器是Linux），其实红帽从2001年就开始谈了。

但我认为竞争不是坏事。如果我们不是赢家，也不是主导力量，人们就不会试图与我们竞争。这促使我们继续创新，为客户提供服务，同时不要自满。我看到，客户从希望与红帽合作转变为客户依赖红帽。世界各地的组织都在接受开源，它不仅是构建高质量软件的强大开发模型，而且是一种更好的合作方式。我们的公司愿景已经转变为行业愿景。

为了进一步将这一广阔的愿景深入企业中，Jim Whitehurst来到了红帽，接受了作为我们产品战略基石的开放式开发方法论，并将其贯穿整个组织。创建一个开放式组织，许多公司现在都想效仿。Jim在担任IBM总裁的新职位上，将与IBM CEO Arvind Krishna一道，继续成为红帽的坚定盟友。Arvind一直是让红帽保持独立性的有力倡导者，在IBM内部和外部都是这方面的拥护者。他致力于保持红帽仍然是红帽，他明白要这样做的话，其中一部分是在领导岗位上的人了解我们，清楚是什么让红帽运转。这些领导有经验和直觉去理解我们的旅程，并欣赏我们独特的文化和工作方式。IBM知道，让我们继续领导这个行业的最佳方式是让我们继续执行我们的使命，同时帮助我们扩大规模。

每一年，当我在红帽全球峰会上发表主题演讲，看着台下人群时，对我来说都是最感人的时刻。即使这么多年过去了，我仍然很激动：我们做到了，我们创建了这家改变行业的独特公司。

不过，未来在技术上的成功并非理所当然。作为红帽人，我们知道我们必须每天为每位客户提供最好的服务。我已准备好和你们一起迈出下一步，继续我们的旅程，共同打造21世纪最具创新性的技术公司。

我之前谈到了我19年的旅程，欢迎红帽人随时联系我和红帽其他领导，协助你在红帽的旅程。保持健康。保持联系。